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二次元影像测量仪简称二次元，又称二次元测量仪，是一种精密的检测仪器．因此在安装新机的过程中，要特别注意相关细节．一旦忽略了某个小小的因素，都有可能会影响整台影像仪的测量精度．下面我们KSY光电就来普及一下二次元影像测量仪的安装步骤．
一、新开机在运至安装地点要避免一路颠簸．装卸车辆时，注意轻上轻下．为新机选择一个相对水平平整一点的场所．安装影像仪之前先取出说明书，并认真仔细的阅读．
二、安装地面底脚．地面底脚是由金属支架和橡胶垫制造的．并且高度可做任意调整．因此安装好地面的底脚是一个重要的环节．安装完后，可以用水平仪器检测是否合格．
三．安装三个坐轴固定架．
四．把电源连接到显示器上（注意电源的规格）．
五．可以拿工件做一个试测．
六. 光源不要频繁的开关.
七. 仪器的电脑不要连接网络 .
以上：重庆欣晟泰为您提供
一、光栅测长机GC系列的功能：
GC系列A型光栅测长机是用于校准和测量各种大尺寸精密量具和精密零件的高精度专用仪器。可对工件内外尺寸进行直接测量，可实现卷尺类线纹零件的测量。
仪器底座采用花岗石制造；仪器导轨采用本公司专有技术——气吸附滑块系统；测量系统采用德国海德汉光栅，光栅分辨率MAX高0.1μm；仪器载物的工作台由电机驱动升降，工作台可实现五个自由度运动。
仪器计算机采集数据，手动精密影像仪，并实现分析，提供报告，采数直观，操作方便。
其主要功能：
1、4等、5等量块直接测量和比较测量。
2、外径千分尺校对量棒直接测量。
3、光面环规塞规测量。
4、卷尺刻画精度的测量。
二、光栅测长机GC系列的特点：
1、花岗石基体稳定性好。
2、带负压气浮导轨系统无摩擦、精度高。
3、双导轨、矩形梁机构稳定性好、强度高。
4、德国海德汉光栅尺膨胀系数恒定。
5、独特的驱动与触测连接机构方便、可靠无干扰力矩。
6、头座、尾座、万NENG能工作台采用气动锁紧机构无附加力距锁紧可靠。
7、0-2N连续可调测力机构测力连续可调、调整方便。
8、独特换向、无摩擦触测机构测力换向方便、触测重复性高。
9、采用实时温度修正系统提高测量精度。
10、外罩时尚的专业设计美观、大方。
三、在精密测量方面花岗岩导轨与铸铁导轨比较优势明显：
1、可获得较高的平面度和粗糙度。
2、不生锈，易保养。
3、不磁化。
4、耐磨，不怕磕碰。
5、重载变形小。
6、线膨胀系数小，受温度影响变形小。花岗石线膨胀系数4.61，钢线膨胀系数11.5。
7、天然材料，无需时效，二次元影像仪精度校准，内部无应力，环保，精密影像仪，2.5D测量仪影像仪回收，无辐射。
8、硬度高。
四、光栅测长机GC系列的主要技术参数：型号 GC2GC3GC5GC6GC8GC10GC12测量范围 (m)235681012示值误差 ±（0.4+L/500）μm（L=length in mm）分辨率 0.001mm/0.0001mm测量系统 光栅测量系统显示单元 ENC7480高速计数卡-液晶显示数据输出 RS232注：◆高精度光栅测长机分为A/B型，A型不包含影像装置，B型包含影像装置。
◆本产品需要压缩气源，要求空压机的排气量≥0.5立方米/分。要求与其匹配冷干，残油≤0.01ppm，精度0.01μm。
源兴18年艰苦岁月的磨砺，市场大潮的洗礼，使源兴人形成了坚毅自强的品格，那就是坚持不懈的追求。他们追求源兴更加美好的远景，追求源兴更加辉煌的明天，追求一个更加繁荣、和谐的源兴！通过优质的产品和服务满足广大客户的需求
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六西格玛（Six Sigma，6σ）是一种能够严格、集中和有效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破的管理体系。其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
它早是由摩托罗拉公司提出并实施，在20世纪90年代中期开始被GE从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业为重要的战略举措。
六西格玛管理的特征
作为持续性的质量改进方法，6σ管理具有如下特征：
主题一：真正关注顾客
尽管质量管理也十分强调以顾客为中心（或关注焦点），但是许多已经具有TQM经验的公司在推行六西格玛时经常惊骇地发现，对顾客真正地理解少得可怜。
在六西格玛中，以顾客关注的焦点为重要。举例来说，对六西格玛业绩的测量从顾客开始，云阳影像仪，通过对SIPOC（供方、输入、过程、输出、顾客）模型分析，来确定六西格玛项目。因此，六西格玛改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定，六西格玛管理比TQM更加真正关注顾客。
主题二：以数据和事实驱动管理
六西格玛把'以数据和事实为管理依据' 的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽然质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力，但很多经营决策仍然是以主观观念和假设为基础。六西格玛原理则是从分辨什么指标对测量经营业绩是关键的开始，然后收集数据并分析关键变量。这时问题能够被更加有效地发现、分析和解决 。
说得更加实际一些，六西格玛帮助管理者回答两个重要问题：支持以数据为基础的决策和解决方案。1）我真正需要什么数据/信息？2）我们如何利用这些数据/信息以使利益MAX大化？
主题三：采取的措施应针对过程
无论把重点放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的提高上或是业务经营上，二维坐标测量仪影像仪搬迁，六西格玛都把过程视为成功的关键载体。六西格玛活动的显著突破之一是使得领导们和管理者（特别是服务部门和服务行业中的）确信过程是构建向顾客传递价值的途径。而质量管理虽然是要求全过程管理，但是缺乏重点突出。
主题四：预防性的管理
非常简单，预防即意味着在事件发生之前采取行动，而不是事后做出反应。在六西格玛管理中，预防性的管理意味着对那些常常被忽略的经营活动养成习惯：制定有雄心的目标并经常进行评审，设定清楚的优先级，重视问题的预防而非事后补救，询问做事的理由而不是因为惯例就盲目地遵循。
真正做到预防性的管理是创造性和有效变革的起点，而绝不会令人厌烦或觉得分析过度。六西格玛正如我们将会看到的，影像测量仪，将综合利用工具和方法，以动态的、积极的、预防性的管理风格取代被动的管理习惯。
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