液相比色分析法具有操作简单、成本经济、可实现目视定性或半定量检测等突出优点,长期以来备受分析工作者的青睐。目前文献报道的液相比色分析法通常使用染料、酶底物、贵金属纳米颗粒等作为比色探针,南充影像仪,将目标物的浓度转换成均相反应溶液的颜色强度进行分析。由于颜色强度仅是终反应溶液的一维信息,现有的液相比色分析方法可统称为一维液相比色分析法。尽管一维液相比色分析法具有前述诸多优点,它们的美中不足之处主要在于必须借助紫外-可见分光光度计等光学仪器才能进行分析物的定量检测。事实上,迄今为止,对于现有的液相比色分析理论而言,实现液相中目标物的免仪器定量检测分析是一个不可能完成的任务。
针对该难题,桂林理工大学的张云副教授、聂瑾芳副教授与牛津大学的Tom Brown教授合作,提出了二维液相比色分析新理论,实现了液相中目标分析物的免仪器直接定量检测。“二维”是指在保持现有液相比色分析理论中的反应溶液的颜色强度作为“维”定性或半定量信息的同时,创造性地引入反应溶液中某一颜色部分的颜色长度作为“第二维”定量信息。换言之,与现有液相比色分析方法中通常后得到颜色均一的反应溶液不同的是,新策略中后得到的是独特的双色反应溶液——溶液的上部和下部呈现出不同的颜色。二维液相比色分析理论的关键创新点在于在后的比色反应中加入了作为智能颜色分层调节剂(但不参与反应)的“智能”体现在该类型可自动、有效地调节反应溶液中某一颜色部分的长度随着样品中分析物浓度的增加而增大。因此,无需任何仪器设备,仅凭肉眼观察、读取检测试管外壁表面与反应溶液中某一颜色部分长度相关的刻度(或简单使用直尺量测其长度),即可实现目标分析物的定量检测。在具体研究中,葡萄糖为模型分析物,同时结合早发现于1814年、广为人知的经典显色反应——碘-淀粉络合反应,验证了二维液相比色分析新理论的可行性,影像仪买卖,获得了对液相中目标物进行免仪器直接定量比色检测的一个成功范例。
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一、多功能线性高度测量仪令二维测量更简单、更力求准确,影像仪保养,操作简便。上好精度(1.1+0.6L/600)um重复精度0.5um配备大容量电池组电池运行时间更长人机工程机械设计及动力手柄操作。线性高度测量仪性能卓越,二维测量可靠,简便。
?带0.1μm/0.4μm 分辨力/ 重复精度的指示精度可达(1.1+0.6L/600)μm。
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二、规格
1、测量范围: 0 - 977mm
2、滑动行程: 600mm
3、分辨力(可切换): 0.0001 / 0.001 /0.01 / 0.1mm
4、20oC时精度*1: (1.1+0.6L/600)μm L为上线测量长度(mm)
5、重复精度(2σ)*1: 平面: 0.4μm,孔: 0.9μm
6、垂直度*2: 5μm (校正后)
7、直线度*2: 4μm (机械直线)
8、驱动方式: 手动/电动 (5 - 40mm/s, 7级)
9、测力: 1N
10、平衡方式: 配重
11、浮动方式: 带有内置空气压缩机的全/半浮动
12、显示: 5.7英寸彩色TFT液晶显示
13、显示语言: 日语、英语、德语、法语、意大利语、西班牙语、荷兰语、葡萄牙语、瑞典语、捷克语、匈牙利语、14、斯诺文尼亚语、波兰语、繁体中文、简体中文、韩语。
15、可存储程序: 可达50个测量程序
16、可存储数据: 可达60,000个测量数
17、电源: AC 适配器/电池 (Ni-MH)
18、电池操作时间: 大约5小时(空气浮动和滑块占仪器工作量的25%的情况下)
*1使用标准?5偏心测头
*2使用杠杆测头 (MLH-521)或 Mu-checker (M-511)
三、标准附件
12AAF634 5阶差测头
12AAA715 球径校正量块
*当使用锥形测头进行校正时,需要使用球径校正量块12AAA787(为锥形测头) 12AAF674 配重 (2个)
选件
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六西格玛(Six Sigma,6σ)是一种能够严格、集中和有效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破的管理体系。其目的是设计一个目标:在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
它早是由摩托罗拉公司提出并实施,在20世纪90年代中期开始被GE从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业为重要的战略举措。
六西格玛管理的特征
作为持续性的质量改进方法,6σ管理具有如下特征:
主题一:真正关注顾客
尽管质量管理也十分强调以顾客为中心(或关注焦点),但是许多已经具有TQM经验的公司在推行六西格玛时经常惊骇地发现,对顾客真正地理解少得可怜。
在六西格玛中,影像仪搬迁,以顾客关注的焦点为重要。举例来说,对六西格玛业绩的测量从顾客开始,通过对SIPOC(供方、输入、过程、输出、顾客)模型分析,来确定六西格玛项目。因此,六西格玛改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定,六西格玛管理比TQM更加真正关注顾客。
主题二:以数据和事实驱动管理
六西格玛把'以数据和事实为管理依据' 的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽然质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力,但很多经营决策仍然是以主观观念和假设为基础。六西格玛原理则是从分辨什么指标对测量经营业绩是关键的开始,然后收集数据并分析关键变量。这时问题能够被更加有效地发现、分析和解决 。
说得更加实际一些,六西格玛帮助管理者回答两个重要问题:支持以数据为基础的决策和解决方案。1)我真正需要什么数据/信息?2)我们如何利用这些数据/信息以使利益MAX大化?
主题三:采取的措施应针对过程
无论把重点放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的提高上或是业务经营上,六西格玛都把过程视为成功的关键载体。六西格玛活动的显著突破之一是使得领导们和管理者(特别是服务部门和服务行业中的)确信过程是构建向顾客传递价值的途径。而质量管理虽然是要求全过程管理,但是缺乏重点突出。
主题四:预防性的管理
非常简单,预防即意味着在事件发生之前采取行动,而不是事后做出反应。在六西格玛管理中,预防性的管理意味着对那些常常被忽略的经营活动养成习惯:制定有雄心的目标并经常进行评审,设定清楚的优先级,重视问题的预防而非事后补救,询问做事的理由而不是因为惯例就盲目地遵循。
真正做到预防性的管理是创造性和有效变革的起点,而绝不会令人厌烦或觉得分析过度。六西格玛正如我们将会看到的,影像测量仪,将综合利用工具和方法,以动态的、积极的、预防性的管理风格取代被动的管理习惯。
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