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梁平影像仪_影像仪维修_欣晟泰(多图)：

分光型点式色彩亮度计CS-2000因其精度高，可用作显示屏测量与检验的基准机，用以验证二维色彩亮度计在测量背光模组或显示屏的亮度与色度准确性。 点式亮度计存在间隔取点测量时间长，在测量时往往随着测量点增加而耗时过长。而且点式色彩亮度计不能对整体区域的发光情况做分析，特别是对整个发光面的Mura（不均匀性）分析不够完整。

采用二维色彩亮度计则可以提升背光模组或整块显示屏的检测效率，特别是在量产检测过程中，需要对每批次的样品检测，只需要拍摄样品图片即可后期对样品发光情况分析。不但提升了检测效率，还能对整体的发光情况了解，更便利研发与在线检测的使用。采用二维色彩亮度计在保证测量位置垂直样品无仰角的情况下，测量数据与分光型的点式亮度计的测量数据接近，从而验证了二维色彩亮度计的可用性。

随着TFT-LCD与AMOLED在智能手机、电视、智能腕表的应用增加，研发与在线检测人员需要对屏幕的背光以及显示屏组装完后的发光情况进行分析与检测，在研发的上游使用高精度的分光型色彩亮度计作基准机，在产线上使用二维色彩亮度计做检测能为生产商提升显示屏良品检测的精度与效率提供有效的保证。

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六西格玛（Six Sigma，6σ）是一种能够严格、集中和有效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，影像仪操作规范，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破的管理体系。其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，影像仪维修，防止产品变异，提升品质。

它早是由摩托罗拉公司提出并实施，在20世纪90年代中期开始被GE从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业为重要的战略举措。

六西格玛管理的特征

作为持续性的质量改进方法，6σ管理具有如下特征：

主题一：真正关注顾客

 尽管质量管理也十分强调以顾客为中心（或关注焦点），但是许多已经具有TQM经验的公司在推行六西格玛时经常惊骇地发现，对顾客真正地理解少得可怜。

　　在六西格玛中，以顾客关注的焦点为重要。举例来说，对六西格玛业绩的测量从顾客开始，通过对SIPOC（供方、输入、过程、输出、顾客）模型分析，来确定六西格玛项目。因此，六西格玛改进和设计是以对顾客满意所产生的影响来确定，六西格玛管理比TQM更加真正关注顾客。

主题二：以数据和事实驱动管理

      六西格玛把'以数据和事实为管理依据' 的概念提升到一个新的、更有力的水平。虽然质量管理在改进信息系统、知识管理等方面投入了很多注意力，但很多经营决策仍然是以主观观念和假设为基础。六西格玛原理则是从分辨什么指标对测量经营业绩是关键的开始，然后收集数据并分析关键变量。这时问题能够被更加有效地发现、分析和解决 。

　　说得更加实际一些，影像仪保养，六西格玛帮助管理者回答两个重要问题：支持以数据为基础的决策和解决方案。1）我真正需要什么数据/信息？2）我们如何利用这些数据/信息以使利益MAX大化？

　　主题三：采取的措施应针对过程

　　无论把重点放在产品和服务的设计、业绩的测量、效率和顾客满意的提高上或是业务经营上，六西格玛都把过程视为成功的关键载体。六西格玛活动的显著突破之一是使得领导们和管理者（特别是服务部门和服务行业中的）确信过程是构建向顾客传递价值的途径。而质量管理虽然是要求全过程管理，但是缺乏重点突出。

　　主题四：预防性的管理

　　非常简单，预防即意味着在事件发生之前采取行动，而不是事后做出反应。在六西格玛管理中，预防性的管理意味着对那些常常被忽略的经营活动养成习惯：制定有雄心的目标并经常进行评审，设定清楚的优先级，重视问题的预防而非事后补救，询问做事的理由而不是因为惯例就盲目地遵循。

　　真正做到预防性的管理是创造性和有效变革的起点，而绝不会令人厌烦或觉得分析过度。六西格玛正如我们将会看到的，影像测量仪，梁平影像仪，将综合利用工具和方法，以动态的、积极的、预防性的管理风格取代被动的管理习惯。

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